出口型抽湿机如何转为内销？抽湿机需要品牌文化吗？

　　出口型抽湿机如何转为内销？

　　从五月份的数据看，国内的抽湿机出口形势仍然十分严峻。扭转这一低位运行甚至是继续下滑的趋势，有赖于国际经济环境的整体利好，有赖于各级政府部门尤其是外贸部门的持续努力。然而，立世电器认为，最根本的是要依靠出口型抽湿机企业自身。

　　通过观察所接触的一些出口型企业发现，这些出口型企业转内销真正的难点，不是难在他们没有国内的营销团队，不是难在产品不对路，而是难在他们“拒繁就简”的惯性上。稍有点外贸知识的人都知道，对外贸易与在国内市场做营销相比起来，那是大大的简单和轻松。商务谈判——订单——发货——收款。链条短小，简便省事，尤其是和老外打交道，没有太多的麻烦事，只要产品认可，价格合适，就OK。而在国内做营销呢？组建营销团队——设置办事处——招商——铺货——进店——促销……链条冗长，不但回款很慢，而且需要在各个环节中沉淀大量的资金。更重要的是在国内做生意，家长里短，有没完没了的应酬——客户、终端……？所以，对于做惯了外贸的企业来说，他们习惯了简单，习惯了出单收钱，习惯了面向“老外”。一说要做内销，他们的内心深处都有一种惧怕甚至是排斥感，宁可收缩战线，龟缩过冬，勉强度日，也不想去开拓国内市场。这种可怕的惯性才是众多出口型企业转内销的真正难点和壁垒所在。毋庸置疑，在国际市场疲软，出口受挫的情况下，开辟潜力巨大的国内市场，无疑是出口型企业应对国际金融危机的上上策。

　　然而，纵观国内的出口型抽湿机企业，其转内销的步伐却是步履蹒跚，犹豫不决。对他们来说，从纯粹的出口型企业转内销，真的很难！

　　抽湿机需要品牌文化吗？

　　在这个快速变革的时代，抽湿机企业之间的竞争已不再是产品的竞争，也不仅仅是服务的竞争，已经升级到了商业模式这种高层次的竞争，抽湿机也是这样。但最高形式的竞争应该是品牌文化上的竞争，就如国内抽湿机品牌文化上升最快的立世就很注重创新，已经形成一种良好的品牌文化氛围。目前中国绝大部分的抽湿机产品主要靠模仿，能真正有自己创新模式的抽湿机产品其实并不多。而一台抽湿机不仅仅要有它独特的创新，更应该有它的文化，抽湿机创新的核心应该是抽湿机的品牌文化。很多的知名企业，其实做的已经不是实际的产品，而是品牌和文化。

　　模式很容易被人模仿，但文化是别人难模仿，替代的，这就是区别于其它企业的独特之处。而品牌最终的载体也就是在文化，只有文化才能让品牌被众人所知，而只有文化才能得到长久的传承，并产生深远的影响，就如中国的儒家文化，渊源流长，影响了整个中华民族。每台抽湿机应该是抽湿机经营者的思想，理念的体现，是其思想理念的延伸，是一张更加生动的名片。就像人的穿着和言行举止一样，能体现出一个人的大致性格和整体修养。抽湿机文化其实就是企业文化，企业文化是一个企业的灵魂，抽湿机文化也应该是一个抽湿机的品牌核心所在。而目前的竞争，还只是一种低层次的竞争，远没有上升到文化的层面上，可见抽湿机文化还有一段较长的路需要走。只有抽湿机能够形成自己的独特的抽湿机品牌文化，才是抽湿机品牌走向成熟的时候，那时候的抽湿机将是更加的理性，真正从用户的角度考虑，能够真正为用户解决各种问题的时候。

　　目前国内即使是一些较大的抽湿机企业，最多只是产品，商业模式的竞争，还没有形成所谓的抽湿机品牌文化，甚至都没有人意识到抽湿机文化的存在和价值，中国很多的抽湿机企业很可能是昙花一现。希望中国的抽湿机企业能更快的走向成熟，更加注重抽湿机文化的塑造，才能真正体现抽湿机品牌文化的巨大价值。